8月24日上午，温州市工业科学研究院C幢三楼C301室高朋满座，温州市包装联合会携手善道明德教育，在这里举办一场高水准的《企业人才战略》专题培训班。来自包装印刷等企业的董事长、总经理、行政总监、人力资源主管等70多人参加了培训。

    在开班仪式上，温包联秘书长对本次培训班的目的意义做了宣讲，她说：在当今经济形势瞬息万变新常态下，商海搏击困难重重，企业生存和发展的压力日益加剧，员工需求多元化，激励成本上升，分配机制不畅，招工难，人才流失严重，制度没有执行力，企业文化不健康等系列管理问题，迫切需要找到一种落地、易操作、有成效的管理模式。为了切实加强我市包装企业人才战略工作，帮助企业找到有效的途径，破解瓶颈，我们请到了王尹正老师。

    王尹正老师是北京创成咨询事业合伙人，北京鸿缨资本董事，运营系统建设专家，是一位实战型的管理咨询导师，他的授课与咨询注重实战，拒绝空洞理论，他坚持大量追踪关注和研究发现众多企业成败过程，从中分析提炼出成功的运营策略及失败关键，他的授课有着“中国最接地气的执行课程”的评价。

    王尹正老师就《企业人才战略》问题缓缓道来，重点讲了薪酬的五大浪费，六种分配模式；经营成本越来越高、利润越来越低、内耗严重，有什么办法解决？如何留住优秀员工，让他成为公司发展的助推器？用积分能够最大限度的调动员工的积极性；用奖扣分驱动制度的执行力；用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核；帮助企业节约管理成本；用积分留住优秀员工，降低企业流失率。

    他着重从如何建立企业人才驱动、积分制管理、薪酬激励策略选择等三个方面，较为细致地回答了目前一直困扰企业的现实问题。他认为：薪酬的发放不在于多，而在于好钢用在刀刃上，如何让您的薪酬更有激励性，通过有效的分配模式化解各部门之间的矛盾，让团队从相互推诿、到协同一致，让企业迅速裂变扩张，再通过一套高管分配制度，充分激活企业核心人才。

    他还给出了利用积分管理的原理，对员工进行有效的管理，他说：当员工做了工作职责以外的积极行为时候，如果得不到奖励或认可，当积极的与不积极的人待遇一样的时候，最后只会让积极的人也变得消极。积分管理是激活员工积极性的润滑剂，员工做了积极行为，如果没有及时奖励或鼓励认同，只会使积极的变为消极，但企业不能每次都用钱来奖励，因此积分出现，表现一次奖励一次，每月积分可参与抽奖，过节福利待遇增加，员工的积极性就被激活！积分制管理用奖分和扣分的方式对一个人的能力、业绩、行业等综合表现进行全方位量化考核，并用软件辅助和终身使用，并和奖金池关联，透过资金池孵化福利，从而全方位调动员工的积极性。

    王尹正老师热情洋溢的演讲，用大量真实的案例、情景演绎、分享体验以及先进的理念，实用的解决问题方法，深入浅出的解答，许多问题迎刃而解，培训达到了预期效果。一天紧张而充实的培训，与会者纷纷表示受益匪浅。