目前，大中型包装印刷企业都建立了信息化管理系统，有些包装印刷企业还成立了信息管理部门，足以证明这些企业对信息化管理系统的重视程度。

　　然而，无论是ERP还是MRP，甚至当前流行的云计算，都存在一定的缺陷和不足，在使用时要根据包装印刷企业自身的特点，设计最佳的管理流程，这样才能使工作人员既方便操作，又对界面程序一目了然。另外，每个管理者和相关工作人员要养成使用信息化管理系统的习惯，不要将其视作摆设。例如，原纸在ERP系统中的仓储位置、数量、规格、材质等信息对计划、生产、采购、品质等部门是开放的，可是生产时才发现没有符合订单要求的原纸，这种情况在许多包装印刷企业中屡屡发生，如果生产前有部门在ERP系统上检查一下原辅材料的库存情况，就完全可以避免这种情况发生，而不至于白白浪费时间。

　　包装印刷企业重视信息化系统管理，生产就会更顺畅，交期管理也更容易。但在实际生产中，工作人员不是忽视了，就是根本没有打开信息化管理系统。在此，笔者特别提醒大家要重视信息化管理系统，它是我们生产管理的助手，用好这个助手才能更好地满足客户的需求。