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新盟包装重组拓市场
发表时间:2012/5/18    信息类别:新闻动态

新盟包装重组拓市场

核心提示:新盟包装又延伸了一项新业务,在瓦楞纸板生产范围外拓展食品包装箱的生产,目前已和百威、雁荡山等啤酒品牌成功合作生产啤酒箱,预计一年能为企业增加一亿元销售额。

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新盟包装公司的车间。
 

    从2010年9月成立至今,由欧艺包装、高科彩印包装、华光包装、汇丰包装等4家企业和1位自然人金石包装董事长孙国锦通过资产重组整合的中国新盟包装装潢有限公司,一直都备受关注,发展也相当迅速。2011年,它的年产值已突破2亿元。

    今年起,新盟包装又延伸了一项新业务,在瓦楞纸板生产范围外拓展食品包装箱的生产,目前已和百威、雁荡山等啤酒品牌成功合作生产啤酒箱,预计一年能为企业增加一亿元销售额。

    近日,新盟包装董事长陈金国一行人考察了温州市瓯江口新区,准备在那里选址增设6万多平方米新厂房,再上一条生产线。

    上下游企业组成新盟包装

    五家企业的合作不仅仅始于2010年9月。

    在2010年之前的近十年时间内,欧艺、华光等乐清企业的合作一直在持续。为对方提供外箱、内核的加工,共同完成一个订单,这样的合作经常发生。

    然而,双方合作产生的重复纳税和运输费用,导致利润空间越来越小,企业不得不放弃一些微利订单。

    尽管合作很愉快,但是由此产生了很多额外费用,包括原材料和运输成本的增加,企业独自作战的能力越来越差。新盟包装董事长陈金国说:“周边地区包装行业的崛起,对我们原先的小规模企业来说,挑战和冲击显而易见。”

    重组或许是一条出路。

    2010年初,企业重组的想法一经提出,陈金国就得到了兄弟企业的力挺。很快,几家企业兼并重组,成立了全国性无区域公司――中国新盟包装装潢有限公司。

    联合兼并成功与否关键在人

    重组后的企业,如何才能成功做大做强?乐清市包装印刷行业协会常务副会长兼秘书长黄健友指出,资产评估、设备淘汰等都不是问题,思想的转变才是重组成功与否的关键所在。

    长久以来,受传统观念影响,“宁做鸡头,不做凤尾”的思想禁锢了很多企业的发展。如今,新盟包装正挣脱这种束缚,诠释 “舍”与“得”的辩证哲理。

    作为自然人参与此次重组的孙国锦,曾成功兼并温州市乐天铝箔有限公司和温州金信铝箔容器有限公司,目前,其所有的金石包装已经在“中国印刷100强排行榜”上榜上有名。在重组方面有过经验的他,也表达了相同的看法――思想统一才是真正的成功。

    只有观念转变了,才能更清楚认识到企业要做大做强,要走联合之路,优势互补。这样才有突破和解决包印企业低、小、散状况的能力,做大做强,才能引起政府部门的重视,才能更有效更快速解决资金及土地方面的问题。

    如今,在温州市乐清经济开发区中国新盟包装装潢有限公司的二楼,几位原公司董事长各司其职,在各自的办公室分管销售、生产、采购等三大重要任务。他们严格按照公司的制度,每天穿着公司制服,每周休息一天。

    拓展出口和食品包装是下一步方向

    在新盟包装的厂房内,摆放着先进的大型设备,工人身着统一服装,认真作业。尽管企业引进了2200mm全自动高速七层瓦楞纸板生产流水线和国内顶级全自动的四色高速水墨印刷机,但是订单还是积压了三天。按照原先的计划,前一天接到的订单,第二天就可以交货运走,现在,订单已经来不及生产了。这些订单,不仅来自温州本土的老客户,还有大洋彼岸发来的。

    据了解,乐清包装行业主要为本土电器、鞋革等产业提供配套服务,极少涉及出口贸易。新成立的新盟包装就是第一家试水外贸的乐清包装企业。

    经过一年多时间的累计,新盟已经与New Comback Inc等美国公司有了稳定的业务往来,出口量占了销售量的20%左右,未来,陈金国仍然希望能继续扩大出口量。

    陈金国表示,新盟包装按照刚成立时的设想,慢慢规划,引入现代化生产流水线,往药品包装、食品包装等一些附加值高、技术含量较高的方向发展。目前,公司已有350多人,厂房面积4万平方米,公司正力争打破5亿元年产值。

>>>相关链接

    乐清包装行业的四次重组跨越

    第一次重组:金石包装快速成为百强企业

    2005年,浙江金石包装有限公司成功兼并温州市乐天铝箔有限公司,第二年又兼并了温州金信铝箔容器有限公司。重组后企业从软包装起步,发展为涵盖乳品、食品、药品、农化、日化、容器、卷烟铝箔等多行业包装,每年产值以30ㄇ增长,2011年实现产值6.3亿元。

    第二次重组:创立温州临港包装实现飞跃发展

    2008年,乐清福泰包装、黄华港包装、永固包装等3家公司,仅用4个月时间,就成功重组整合,创办温州临港包装有限公司。年产值由原先6200万元发展到1.8亿元,是原来未兼并前3家企业总产值的3倍,大大地提升了市场竞争力,扩大了本土市场占有率。

    第三次重组:抱团联合成立中国新盟包装

    2010年,欧艺包装、高科彩印包装、华光包装、汇丰包装及孙国锦以自然人入股的形式通过资产重组整合,创办了中国新盟包装装潢有限公司。这次重组是行业历史以来最大企业抱团联合,是产业链的一次重新整合,目前努力实现从包装制造型向包装科技研发和包装服务管理型发展。

    第四次重组:深发印务兼并正大包装、珠城包装扩大生产范围

    2011年白象、磐石等地几家企业筹备兼并事宜,于9月份投入正式生产。以温州深发印务有限公司为主,兼并了乐清正大彩印有限公司和乐清磐石珠城包装有限公司等2家企业。新成立公司以优质产品,合理的价格,准时快速地服务于客户。
                                                                                                温州商报记者 王如意

 
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